矿业公司的简讯

5月份安全 生产双赢

进入5月份，矿业公司受新大井西巷涌水量大和南大洼矿区维修主井卷扬的影响，生产指标一度滑坡，至4月27日完成金属量仅占本期计划的76%，针对被动的生产局面，董事长十分关注，于4月28日特签发了“董事长指令”，矿业公司接到“指令”的当天下午，总经理宫德峰，矿业公司总经理王金海立即召开了公司生产主要负责人和施工队长会议，采取了经理包井、责任分摊和生产日调度等系列措施，并拿出一名副经理抓各项工作落实。

期间，公司安全体系认证正如火如荼的进行，矿区全员培训正按计划实施，上级职能部门的各种检查几乎每天都有，日常的各项工作无形的给公司的生产工作和安全管理带了相当大的压力，面对种种困难，宫德峰和王金海主动放弃了去外地进修的机会，日夜奔波在生产一线，各矿区管理人员也放弃了一个星期一次回家探家的机会，大家同舟共济、奋力拼搏，力促生产冲出低谷，缓中有升，效果明显，促使五月中旬完成本期计划指标，下旬不但完成了本期计划指标，还把上旬的欠量补上，全月完成金属量占计划的101%，给集团公司领导交上了安全、生产两张满意的答卷。

268矿井安全生产创佳绩

进入09年，268矿井安全生产业绩突出，在生产上不仅矿量稳定，品位稳重有升，而且各种掘进工程均能超额完成，在安全管理上，不仅井下现场管理到位，而且地表文明卫生抓的有条不紊，得到了矿业公司、集团公司领导的认可和大家的佩服。他们的具体做法是：

班委会团结，有一个良好的团队精神。矿长以身作则，率先示范，其他成员协调配合、同舟共济，平时在处理问题上采取民主，在一些大的决策上讲究原则，牢固树立矿兴我荣、矿衰我耻的思想，促使管理人员责任心的加强，增强了矿区的向心力和凝聚力。

矿区与施工队配合默契。矿区和施工队能严格遵守集团公司和矿业公司的相关规定，无论在安全管理、设备管理，还是生产工程管理以及人员管理上，矿区与施工队都能各自按各自的职责和职能范围去分别开展工作，做到了主次有序、表里合一，实现了安全生产管理认识的统一。

管理人员分工明确、责任分摊。月初，矿区根据矿业公司的安全生产计划，进行管理人员工作责任区划分，从出矿量到掘进米，从安全管理到设备管理都定量、定责，月末根据指标完成情况进行考核和工资奖金的分配，促进了管理人员工作的主动性和能动性。

下死把抓好职工的安全管理。以安全为主抓手，狠抓职工安全教育，做到矿长、副矿长主持班前会，充分利用班前会给职工灌输安全生产相关知识及规程，善于发现问题，抓反面教材，增强班前会效果。为使职工能遵章守规和便于监督，矿区要求每个职工都写了保证书，立下军令状，出现问题一视同仁，绝不姑息迁就，大大促进了职工遵章守规的自觉性和制度的严肃性。

   工作有思路，规划重长远。在生产组织上，既要顾当务之急，又要有长远打算，为保证出矿量，尽可能挖掘井下充填毛石的优势，周密布置矿、毛的运输路线，保证了主井最大化提升。为了增加矿井金属储量，为企业发展储备后劲，矿区结合公司规划，加紧掘进工程，突出探矿工作，收到了良好的效果。